La méthode Ginkoe
Une approche Scientifique et Humaine
Pour que la santé ne soit plus un frein, mais le moteur du projet de vie.
NOTRE FONDEMENT : UNE APPROCHE POSITIVE DE LA SANTÉ
Plutôt que de se concentrer uniquement sur l’origine de la maladie (la pathogénèse), la méthode Ginkoe s’appuie sur l’origine de la santé (la salutogénèse) et propose une approche centrée sur les ressources de l’individu
- Le rétablissement de l’individu : comprendre son état de santé pour se permettre de mieux le gérer, identifier les ressources disponibles pour savoir se rétablir, et écrire sa feuille de route pour se projeter dans son projet de vie.
- L’interdépendance individu-groupe : Un rétablissement réussi n’est jamais un processus isolé ; c’est une équation à deux variables : la capacité de l’individu et celle du collectif à l’intégrer. C’est d’autant plus vrai dans le cadre du retour à l’emploi.
- La réalité du collectif : L’absence de stratégie de retour à l’emploi est une des premières causes de fragilisation du collectif et de rechute de l’individu. Préparer son équipe au retour d’un collaborateur après une longue absence, c’est permettre au groupe entier de relever le défi d’une intégration réussie.
- Notre engagement : Une démarche qui vient compléter le soin médical, mais qui ne s’y substitue pas. Nous agissons comme le trait d’union indispensable entre la santé de l’individu et l’équilibre de son environnement, personnel et professionnel.
LE COACHING DE RÉTABLISSEMENT : UN PROTOCOLE STRUCTURÉ EN 6 AXES THÉMATIQUES
Un parcours au rythme de la personne, personnalisé en fonction de ses besoins, de son niveau de santé et de ses objectifs, pour avancer et construire Son Futur.
Ne plus être uniquement un patient, mais l’acteur principal de sa vitalité.
En savoir davantage sur la méthodologie du coaching de rétablissement
LE COLLECTIF : PRÉVENTION ET PERFORMANCE OPERATIONNELLE
Préparer l’organisation en accompagnant les managers et les équipes dans la phase d’anticipation du retour pour éviter les désorganisations et maintenir les performances des organisations.
Synchroniser les accompagnements de l’individu et du collectif
